8月30日，江西日报社公布《江西日报社（江西报业传媒集团）推进系统性变革总体工作方案》，宣布全面启动系统性变革，引发学界和业界关注。南昌大学新传学院教授王倩分析称，江西日报社此次系统性变革凡资配，是从“内容供应商”向“关系构建者”转型，涵盖组织架构、内容生产、用户连接、技术重组等全方位全领域全链条数字化的生态重构。
今年以来，从中央到地方，多家主流媒体发布了系统性变革方案，从组织架构、评价体系、人才培养、技术赋能、内容生产、优化平台、国际传播等维度进行了全方位探索。
一起来看看，主流报业媒体系统性变革都在变什么？怎么变？
01组织架构
南方报业传媒集团
实施“融合创新计划”，巩固提升内容一体化生产、传播一体化运营、技术一体化支撑、经营一体化统筹的融合机制，探索跨媒体、跨部门、跨条线的扁平化管理模式，首批上新教育、健康、时尚等15个融媒工作室。
羊城晚报报业集团
全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术“七大业务集群”，系统推进“小羊拍客”“山海计划”等首批14个融媒工作室建设运营。
南方财经全媒体集团
精简集团总部，推动资源下沉，建立“集团—媒体—产品工作室”三级高效运作架构，做强“学习经济”“风云粤商”等29个产品工作室。
上海报业传媒集团
强化顶层设计，关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，重点建设三家党报、三个平台、若干垂类媒体，构建“3+3+N”全媒体集群，突出特色优势，提升核心竞争力。
珠海传媒集 团
打破原有采编架构，分别设立新闻宣传管理中心、时政新闻与评论中心、民生新闻与服务运营中心、财经新闻与区域运营中心、对外传播与视觉运营中心。各采编中心下设轻量灵活垂直的事业部、工作室，更好支撑内容生产、激发团队活力。
江西报业传媒集团
与江西新闻客户端两端融合以来，大江新闻客户端设立新闻感知分发中心、新视听中心、用户中心等六大中心，全面实施扁平化管理，由大江网编委下沉中心任主任，中心下设工作室，打破级别限制，以能者上机制选拔一批骨干任主理人，实现管理层级更少、指挥链更短，决策效率和行动力更强。
02评价体系
南方报业传媒集团
优化质量、流量、数量“三量齐飞”的考评机制凡资配，突出效果导向，建立多维可量化指标体系。
羊城晚报报业集团
重构全媒体评价激励体系，调整薪酬比例，研发新媒体考核系统，提高流量考核权重。
南方财经全媒体集团
探索建立协议薪酬机制，设置针对性考核指标和对应“薪酬包”，以新闻网红为重点对象，学习借鉴MCN市场化模式，探索“合作分成收益共享”“类股权激励”等多层次薪酬模式。
江西报业传媒集团
大力推进分类分级考核改革，制定采编、经营、管理分类分级考核办法，扭转“分灶吃饭”“各自为战”的分散局面。着力构建全媒体评价体系，搭建智能评价系统，采用多维度指标，建立“传播力+引导力+影响力”三维模型。加快建立以大江新闻客户端为重点考评体系，让传统媒体的优秀人才、优质内容向移动端汇集，让大江新闻客户端的考核分量、人员薪酬与江西日报逐步靠齐、逐步持平、逐步超越。
珠海传媒集团
构建以“流量”“效果”为导向的内容生产传播评价体系。坚持正能量、高质量、大流量有机统一，增设核心评价指标，聚焦全面提升内容核心竞争力与综合影响力，增加本地用户渗透率、报道内容原创力等评价指标，全面评价内容质量、传播效能、用户价值，以系统性评价驱动传播力、引导力、影响力、公信力持续提升。
福建日报报业集团
构建导向鲜明、富有弹性的评价体系。选树“担当者”，设立“奋勇争先奖”，加强“传播力指数”评价分析运用，开展绩效工资改革。
03人才培养
南方报业传媒集团
实施“全媒体人才强基计划”，优化提升“南方名记者培育工程”，创新全媒体人才选拔、培养、使用和激励方式，让年轻人勇挑大梁、让能者绽放光彩。
羊城晚报报业集团
实施“英才计划”，建立首席记者、首席编辑、首席评论员等专业技术职级评聘制度，在行政职务晋升之外，为优秀人才开辟新的晋升通道。
南方财经全媒体集团
建立以产品为牵引的青年人才选拔与培养平台凡资配，公开遴选首席产品官、栏目主理人，孵化一批新闻网红，大幅提高全媒型、产品型专业人才比例。
珠海传媒集团
采编人员90%以上转向新媒体，打造超过20个特色IP和一批融媒工作室，建设“三端合一”珠海城市综合服务平台，深耕在地服务赋能社会治理。
构建“精准引才+系统育才”双轮培养体系，畅通“管理序列+专业序列”双轨成长通道，还将通过实施珠海传媒英才计划，并积极推行“揭榜挂帅”“主理人制”等机制，鼓励骨干人员投身重大项目和关键任务。
福建日报报业集团
推行专业人才培育计划。树立“坚信笃行、好学能文”导向，强化“四力”锤炼，塑造专业主义精神，打造“自燃型”人才队伍。推行青年人才培育计划。深化拓展“青梅计划”，以“青年+导师制”推动传帮带，构筑“导师-工作室-传播IP”共同成长链条。推行新型人才培育计划。适时创设“全媒体运营师”“人工智能训练师”等新型岗位，着力培养“文章高手”“视频能手”“复合型操盘手”。推行一线练兵培育计划。在实战一线锤炼人才，构建全方位、多层次、宽领域的人才交流和成长格局。
04技术赋能
南方报业传媒集团
建强南方智媒云技术底座，组建全省智媒发展共同体，打通省、市、县三级融媒体资源和渠道，推出南方AI智能体等工具产品，重构省域媒体传播格局；运用AI打造全息化、沉浸式、交互式短视频产品，创作、孵化百部微短剧精品；推进省“媒体融合与数字创意”重点实验室、省“媒体变革与创新”社科重点实验室建设。
江西报业传媒集团
全面拥抱人工智能、拥抱AIGC、拥抱智能体，让技术从“后卫”变“前锋”。制定江西融媒大脑三年行动计划，统筹推进算力、算法、数据、平台、人才建设，打造主流价值智能传播省级实验室、天工智媒系统、江右多模态语料库。坚持让技术为我所用，不断强化融媒大脑对采编体系和市县融媒体中心的技术赋能。
福建日报报业集团
打造闽报“智媒大脑”样板。大力发展传媒新质生产力，本地部署人工智能大模型，建设智能全媒体实验室。打造媒资开发利用样板。建设智能媒资库省级平台，推进语料库建设，加强版权保护运营。打造技术场景应用样板。坚持技术与业务紧密结合，推动“百万数字人计划”创新发展，拓展技术应用场景。
05内容生产
南方报业传媒集团
创新生产模式，打造新媒体IP和融媒工作室。首批上新教育、健康、时尚等15个融媒工作室，重点打造南方读+、观天下、聊点“政经”事、产业麻辣烫、财知道等20个新媒体IP，直击新闻热点，发布权威消息，做强国际报道，深入解读事件，强化与用户的链接。引导热点议题，筑牢建强“南方评论高地”。以南方+视评频道、评论频道为核心阵地，集合叮咚视评、杨阿洋快评、有一说一、N视评等24个视评栏目，以及粤海听风、政观广东、头啖汤评论、方舟评论等评论IP，聚焦社会热点，第一时间提供理性思考、鲜明观点。发挥定音作用，构建广东网络辟谣主平台。强化南方+“捉谣记”、南方网“AI破谣局”和南方都市报“真假即时查”“AI鉴查局”等栏目联动生产，正面回应舆情，拆穿谎言谬误。
江西报业传媒集团
打通PGC、UGC、AIGC，加快构建数智化传播内容生产体系。坚持原创出影响力，做强记者创作，拓展专业创作，提升党报时政、评论、副刊、深度四大品牌。吸引各行各业入驻大江号，设立优质内容培育扶持基金，推动大江新闻客户端内容共创、平台共建、成果共享。优化人工智能创作，建立AIGC创新实验室，赋能创作者生产。
珠海传媒集团
围绕主题宣传提质、民生报道扩容、特色IP锻造、优质内容共创和对外传播提升五大方向，锻造更优质、更好看、更贴近用户的精品力作和创意产品，推动内容从“大而全”向“专精深”转变，构建适应全媒体传播的新型内容生态。
06优化平台
南方报业传媒集团
南方+客户端“进位升阶”，强化民生服务，建设成为在全国具有强大影响力的广东传播主平台；GDToday焕新升级为South客户端，打造大湾区对外传播旗舰媒体；南都新闻、N视频合并为南都N视频客户端，提供更多民生类、时尚化、年轻态内容产品；精简整合新媒体账号，重点培育千万级、百万级大号。
羊城晚报报业集团
聚力打造羊城派客户端，实施羊城派全面改版改革，关停新快报客户端、《羊城体育》报纸、秋光网，做大做强羊城晚报微博、“羊城晚报·羊城派”抖音号。
江西报业传媒集团
以大江新闻客户端为中枢，实行报端联动、以端为先，推动江报90%的采编力量转向互联网、移动端。构建内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹机制，深耕本地资源，做好在地化服务，有效服务社会治理，连接和赋能千行百业，使大江新闻成为位居全国前列的赣派智媒大平台。
珠海传媒集团
实施平台矩阵优化行动，构建“1+3+3+N”全媒体传播体系，即以“观海”客户端为核心，“珠海发布”“珠海特区报”“观海视频”三大矩阵号为重点，报纸、电视、电台传统平台为支撑，多个第三方平台账号为外延。加快构建新闻资讯触达端、城市服务移动端、社会治理聚集端“三端合一”的珠海城市综合服务平台，着力构建扎根本土、服务本地的智慧生活新生态。
07国际传播
珠海传媒集团
积极对接广东国际传播“四大平台”，搭建珠港澳媒体协作平台，搭建海外传播“朋友圈”，围绕“colorful Zhuhai”“@睇港澳”等社交媒体账号构建对外传播矩阵，丰富优质内容供给，生动讲好珠海故事，传播好珠海声音。
江西报业传媒集团
建强江西国际传播中心，建设Meet Jiangxi海外网络传播体系、“一带一路”记者江西驿站“大江轩”和城市会客厅，推动江西故事多渠道“出海”。不久前，成功举办2025年“一带一路”记者组织论坛，报道覆盖50多个国家，总阅读量达2.95亿人次。
校对 | 李立军凡资配
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